Категория

Управление персоналом

Как понять, что кандидат готов стать тимлидом: оценка управленческих навыков, эмоционального интеллекта, мотивации и готовности отказаться от кода.

Как понять, что у стажера или джуна есть потенциал до Senior: признаки — любознательность, самостоятельность, реакция на ошибки и скорость роста.

Что такое «трёхлетний кризис» сотрудника: почему на 3–4 годах падает мотивация, и как руководителю помочь человеку пережить этот период.

Что делать, если сотрудник не доволен своей оценкой, по итогу периода

Сравнение руководителей — сложная и многогранная задача, с которой могут возникнуть различные проблемы

Чем полезна жесткость руководителя и где она превращается в деспотизм: как развивать требовательность, не теряя доверия и уважения команды.

Как вовлечь в работу людей, которые вам не подчиняются: влияние без полномочий, общие цели, аргументация и выстраивание отношений.